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O2O:发展迷离甚至失败的O2O案例拾贝

发表日期: 2015-03-04 文章来源:澳门新葡新京官方网站科技

O2O:发展迷离甚至失败的O2O案例拾贝

O2O这么热、这么好,那么有没有一些失发展迷离甚至失败的O2O案例呢?专业合肥网站优化公司澳门新葡新京官方网站小编能汇集给大家看看,帮助理性思考的呢?答案是肯定的,即使是像BAT这样拥有巨大资源、资金优势的企业也照样有着自己难念的经。

1)腾讯微生活彻底解体
2014年初腾讯在上海高调宣布入股大众点评,半年后,微生活在腾讯内部正式宣告死亡合并至大众点评。这看似关系不大的两件事,实际上意味着腾讯用了半年时间为自己的O2O业务瘦身,并随着微生活的彻底解体而完成。

2)大多互联网从业者对顺丰嘿店的未来持悲观论调
在顺丰嘿店的背后,藏的是顺丰试图打造本地生活+服务电商的勃勃野心。从田间到餐桌,顺丰控制的是整个产业链的生命线,依靠全程冷链+快速物流的优势,顺丰优选已经成为国内第一家走出北上广深、将生鲜配送拓展至二线城市的垂直食品电商,入库的生鲜商品可以配送54个城市,不入库的产地直供商品则可以通过顺丰航空等快速物流体系实现24小时直达用户手中。关于顺丰嘿店的未来,很多互联网从业者持悲观论调,认为其需要沉淀的资金太多,教育社区居民到嘿店消费的成本太高,而更要命的是现有产品线太单一,在解决产品和用户需求多样化问题上跟电商平台相比并无优势,以顺丰的现有营收是否能够支撑到看到曙光的一刻? 而媒体经常引用的数据是,2012年顺丰营收达200亿元,净利润12亿。业内估算,若按近年顺丰平均40%的年增长率计算,2013年顺丰净利润约16亿元,而开4000家店、单店成本按50万元计算,去年一年的净利润将完全被烧掉,而至今顺丰已经在全国开了2000多家店,那是否意味着今年烧掉了一半的净利润?

3)大房地产商进军社区O2O模式:看似品牌延伸,实则缺乏基因
澳门新葡新京官方网站 万科为代表的房地产社区O2O模式。万科将所做的社区配套称为“五菜一汤”,其中“五菜”包含第五食堂、超市、银行、洗衣店、药店五大类与业主生活休戚相关的日常生活服务配套,“一汤”是指“幸福街市”(蔬菜连锁超市)。然而众所周知,中国过去的几十年是房地产超级暴利的几十年,社区O2O作为一个低毛利且很重的行业,让他们重兵陈设,显然太过于理想化。要做好社区O2O,首先需要跨过的一道坎就是如何实现与房产开发商和物业公司的利益博弈。一个简单的案例是在一些小区,如果跟物业关系不够好,快递企业连门都别想进来,更别说搞神马O2O了。例如,万科的幸福驿站就规定,每代收一 个包裹要向快递公司收取1元钱;如果超过3天未取件,收件人也要按1元/天的标准支付保管费用。

4)巨头们的O2O除了烧钱任性之外几乎无可圈可点的创新
2014年年初团购市场发生了两件大事——百度收购糯米、腾讯控股大众点评20%,让业内惊呼O2O进入拼爹时代。根据易观国际刚刚发布的《中国生活服务O2O市场专题研究报告2014》,美团、2014年上半年的团购市场上,大众点评、糯米这三家占据了90%的市场份额,其他小型网站的市场份额迅速缩水,行业集中非常明显。众所周知,美团、大众点评、糯米的背后分别是阿里、腾讯和百度的投资,从表面上看,这三家独大的局面似乎印证了BAT在O2O领域一统江湖。但细细分析,就会发现一个另一个事实,BAT对团购市场格局的影响其实并不大。
首先,团购企业的市场座次跟BAT对其控制程度呈反比。阿里占美团股权10%-15%,控制力最弱,腾讯控股大众点评20%,糯米则100%收归百度。而根据易观的报告,在2014年上半年团购的市场份额中,美团网占比56%,大众点评团占比21%,百度糯米网占比13%,呈现出美团一马当先,点评团、糯米并驾齐驱的态势。这个有趣的反比说明了什么?市场份额已经说明了一切!

看了这么些不利的信息,希望没有严重打击大家对O2O的信心;因为,专业合肥网站优化公司澳门新葡新京官方网站小编觉得O2O大势所趋是肯定的,多讲讲不好的只是帮助我们理性前行而已,祝所有O2O路上的创业者一路走好!

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